Google quiere cambiar el actual modelo de la industria musical

El vicepresidente de las Relaciones en la sección de Contenidos de Google, David Eun, ha manifestado en un encuentro que mantuvo dentro del MIDEM con Ted Cohen, directivo de TAG Strategic, que "no les interesa la actual estructura de la industria musical". Y que con respecto a la incorporación de la música a Google, Eun aseguró que "no estoy seguro de que queramos el estilo antiguo como de mánagers", sino que "habría que explorar nuevas tecnologías y plataformas".
Para él, la música "es una oportunidad de conectar con la gente" y "de que los fans intercambien música", porque uno de los puntos fuertes de Google son "las relaciones".
Así, "compartir música con otros compañeros de la web es muy, muy interesante, es popular", de ahí que aseveró que "la música es una de las cuestiones del futuro", porque "se conecta -añadió- a través de la música".
"La intención de Google y de YouTube es llegar a ser realmente buenos compañeros en la web", según Eun, aunque matizó que "nosotros no somos un servidor de música. Estamos intentando construir una web o atraer a gente a esta página tanta como sea posible".
Por lo que el directivo añadió que "vamos a estar en el negocio de la música y en apoyarlo" debido a que "la música es tan importante como cualquier contenido que nosotros ofrecemos".
«Visión global»
Eun recordó que "YouTube establece varias medidas para ayudar a identificar a los que infringen los derechos de propiedad intelectual de los vídeos y entonces decidir si se les bloquea o permitir que cuelguen un vídeo y hacer dinero con ello".
"En el 90 por ciento de los casos, a los dueños de los vídeos el contenido de los mismos se les permita que los coloquen (en YouTube)", indicó el ejecutivo, quien recordó que "la gente que pone los vídeos no son expertos típicos de la propiedad intelectual. ¡Ellos sólo aman la música!", aseveró.
Eun reveló a su vez que Google lleva a cabo estudios para valorar los usuarios que ven los vídeos de YouTube con preguntas como: "quién, cuándo, desde qué lugar y qué le gusta" y revelan una "visión global" como "el lunes a las ocho de la mañana en estos sitios del mundo estaban viendo esto".
Pero, "no manejamos estadísticas personalizadas", matizó el directivo, para quien el primer proveedor del mundo en vídeos, YouTube, "es un espacio real y nuevo en el que se trabaja junto con los compañeros de la web y en el que las dos partes se benefician", es decir, uno sube los vídeos y el otro los visiona. En cambio, "en la industria (musical) no creo que sea así".
Y además apuntó que "aunque no somos un sitio web de 'streaming de música', somos probablemente donde más se ven vídeos que contienen música en comparación con otras páginas webs".
"Cada minuto -añadió el ejecutivo de Google- más de 15 horas de vídeo se suben a YouTube" y "tenemos cientos de cientos de millones de vídeos que se consumen a diario, en más de veinte versiones de YouTube en todo el mundo". En definitiva, y sin más pistas sobre los nuevos caminos de Google en la música, su filosofía de empresa: "Nosotros -según Eun- hacemos cosas solos para generar experiencias para ti".

Samsung se reestructurará en dos grandes unidades

El gigante surcoreano de electrodomésticos Samsung Electronics se reorganizó el viernes en dos grupos para unir sus chips y pantallas y combinar los negocios de telecomunicaciones y medios.
Esa es la respuesta de Samsung a la crisis económica y con ella busca darle vigor a la compañía después de la renuncia del presidente del grupo Lee Kun-hee en abril, según indicaron analistas y medios de comunicación.
El actual presidente ejecutivo, Lee Yoon-woo, asumirá el papel adicional de supervisar las unidades combinadas de semiconductores y pantallas de cristal líquido (LCD), dos áreas que se enfrentan a grandes desafíos en la actual crisis.
Samsung, el mayor fabricante de chips de memoria y pantallas de LCD, lucha frente al exceso de material en stock y una caída en la demanda que borraron las ganancias de las dos emblemáticas unidades, consideradas anteriormente la principal fuente de ingresos de la compañía.
La reorganización realizada el viernes también vio salir de la alta administración a dos de los principales pioneros de Samsung.
Hwang Chang-gyu, que ha dirigido la unidad de chips desde 2000 en sus años más prósperos, y Lee Ki-tae, que creó la marca de teléfonos móviles de Samsung, abandonarán la primera línea administrativa, según Samsung Group.
"Esto podría ser una señal de que, bajo el mandato de Lee Yoon-woo, Samsung se enfocará más a la rentabilidad y eficiencia que en el crecimiento de la producción y las grandes inversiones, que fueron las marcas registradas en el pasado", manifestó Jae H Lee, analista de Daiwa.
Mientras Samsung mejora en el sector de televisores, en el que se mantiene en primer lugar, y en el de teléfonos móviles, en el que se ubica en segundo detrás de la finlandesa Nokia, el panorama también se deteriora con fuerza en esas áreas por la crisis financiera global.

El magnate mexicano Slim podría invertir en New York Times

La editorial estadounidense New York Times Co está en negociaciones para recibir cientos de millones de dólares del multimillonario mexicano Carlos Slim, dijo el sábado una fuente a Reuters, una medida que daría a la firma el efectivo necesario para pagar deudas.
Una inversión de Slim, el segundo hombre más rico del mundo según la revista Forbes, también podría ser un voto de confianza para la familia Ochs-Sulzberger, que ha controlado el Times durante más de un siglo y que se ve amenazada por los cambios que han removido los cimientos del negocio de los periódicos en Estados Unidos.
La editorial, que es propietaria del periódico New York Times y del Boston Globe, así como de varios otros periódicos en Estados Unidos, está lidiando con una disminución en sus ingresos por publicidad a un nivel que no ha visto antes ninguna editorial.
Según la fuente, el Times podría dar a Slim, quien ya posee una participación del 6,4 por ciento en la firma, acciones preferenciales sin derecho a voto, pero con un dividendo anual.
La editorial está planificando una junta especial para la próxima semana debido a la inversión, dijo la fuente. La noticia fue informada inicialmente por el diario The Wall Street Journal. Una portavoz del New York Times rehusó realizar comentarios.
El dinero podría ayudar al Times a pagar una deuda de 400 millones de dólares de un crédito que vence en mayo.
Editoriales de periódicos desde McClatchy a Tribune han tenido deudas en sus libros, pero eso no se convirtió en un tema hasta que los ingresos por publicidad comenzaron a caer y comenzaron a reducir los margenes de ganancias.
Eso se debió en parte a una caída en la circulación, ya que mucha gente está acudiendo a Internet buscando noticias gratis.
La reducción en la publicidad se ha visto empeorada por la crisis financiera. Ahora, periódicos de ciudades como Denver y Seattle podrían cerrar este año debido a que sus editoriales ya no pueden mantenerlos y no pueden encontrar a un comprador.
Las acciones del Times han caído un 70 por ciento respecto del máximo que alcanzaron hace 12 meses, desde 21,14 dólares en abril del 2008 a 6,41 dólares el viernes. Hace siete años, las acciones se cotizaban sobre los 50 dólares.
La participación de Slim en el Times valía cerca de 128 millones de dólares en septiembre del 2008. Desde entonces, su valor se ha reducido a unos 58 millones de dólares. Al mismo tiempo, Slim describió su inversión en el Times como algo financiero más que estratégico.
Slim, de 68 años, se convirtió en uno de los hombres más ricos del mundo al realizar peligrosas apuestas en compañías muy golpeadas. El año pasado, aumentó su participación en el minorista estadounidense de artículos de lujo Saks a un 18 por ciento, convirtiéndose en su mayor inversor.
Su correduría Inbursa en México compró al menos 150 millones de dólares en acciones de Citigroup, mientras los papeles del banco caían a mínimos que no se habían visto desde 1992. No está claro si Inbursa compró las acciones para Slim o para otros clientes.
VENDIENDO ACTIVOS.
Muchos observadores de los medios dicen que el respetado Times sobrevivirá mientras muchos otros periódicos quebrarán. Sin embargo, la compañía se ha visto obligada a pensar en vender propiedades para fortalecer su posición en efectivo.
Entre los activos que busca vender está su participación del 17,5 por ciento en la compañía dueña del equipo de béisbol Boston Red Sox. Ha recibido al menos una oferta por The Globe, han dicho fuentes.
La pregunta definitiva es cuánto tiempo se mantendrá la familia Ochs-Sulzberger en el negocio. Múltiples informaciones de medios y comentaristas se han preguntado si la familia tiene las agallas como para seguir involucrada a pesar de la caída del valor de las acciones.
Hasta ahora, sin embargo, el presidente y editor del Times Arthur Sulzberger Jr ha dicho que la compañía no está a la venta.
El Times también se enfrenta a una renovada amenaza del Wall Street Journal, propiedad de News Corp, cuyo presidente ejecutivo, Rupert Murdoch, no ha ocultado su objetivo de sacar al Times de su sitio como el mejor periódico nacional de Estados Unidos.
Los ejecutivos del Times vieron la inversión inicial de Slim como un buen desarrollo, dijo una fuente familiarizada con la materia a Reuters en su momento.
El imperio de negocios de Slim incluye al gigante latinoamericano de la telefonía móvil América Móvil, al conglomerado financiero Grupo Financiero Inbursa, tiendas de departamentos, restaurantes y fábricas de cigarrillos, harina, cerámicas y partes de vehículos.

Los ordenadores de escritorio, obsoletos ante el portátil

La era de los ordenadores de escritorio parece haber llegado a su fin, ya que su primo, el portátil, está ganando terreno gracias a los consumidores que piden a gritos máquinas ligeras con diseños atrevidos para usarlas en casa, en cafeterías o en el tren hacia el trabajo. Foto y Vídeo relacionado
El fin de semana previo a Navidad, no se había registrado un solo modelo de ordenador de escritorio entre los primeros 10 productos informáticos más vendidos en el portal Amazon.com, mientras que la lista incluía siete modelos de portátiles.
"Tanto en precio como en rendimiento, los ordenadores portátiles ahora son tan competitivos que resulta sorprendente que no hayan alcanzado a los ordenadores de escritorio antes", dijo el analista de iSuppli, Peter Lin.
"La posibilidad de usar Internet de forma inalámbrica en lugares públicos, la necesidad de llevarse la oficina consigo cuando uno viaja, y el rango cada vez más grande de ordenadores portátiles en su conjunto ha dado lugar a menos ventas de ordenadores de escritorio", agregó Lin.
Con un precio inicial de 300 dólares (unos 225 euros) para algunos modelos básicos, los portátiles deberían consolidar su posición en 2009. Se prevé que abarquen casi el 55 por ciento de todos los envíos de ordenadores, según la firma de rastreo de datos IDC.
Muchas de las compañías que están esperando ansiosamente la era de los portátiles están en Taiwán, el fabricante de aproximadamente el 80 por ciento de portátiles del mundo.
En Taiwán están los dos mayores fabricantes del mundo, Quanta y Compal Electronics, y dos de las marcas más agresivas, Acer y Asustek.
Según los analistas, aunque los portátiles solían costar más del doble que uno de escritorio con capacidad de procesamiento equivalente, los avances tecnológicos y la producción en masa han rebajado tanto los costes que ahora están igualados.
"Se pueden conseguir portátiles de todos los tamaños de 5 pulgadas (12,5 centímetros) a 20 pulgadas (50 centímetros)", dijo el analista de IDC Richard Shim.
En cuanto al lado más técnico, las compañías están ofreciendo un rango aún mayor de portátiles especializados en varios tamaños, velocidad de procesador, alcance inalámbrico y precios. La duración de las baterías también está entrando en juego, y HP recientemente anunció que una de sus portátiles recientemente rompió la barrera de las 24 horas.
Las compañías, tratando de convertir a antiguos usuarios de ordenadores de escritorio y generar nuevos mercados, están promocionando sus nuevos logros, como el tiempo menor para el reinicio de sus modelos y las novedosas pantallas táctiles